示例成品 · 平台演示，按左边这组点选真跑出来的
张总，5个直接能开写的选题如下，每个都按“标题—开头—大纲—反常识结论—传播钩子—变现路径”给，卡壳时直接套。
### 选题1：小公司别学大厂管理
**标题**：
《别再学大厂管理了，你那20人公司会被管死》
**开头建议**：
放一张周报截图：20人公司，一周12份周报，销售说“我填表比见客户还久”。
**大纲**：
1. 三个“大厂病”动作：上OKR、拆中台、搞职级，分别讲清怎么把小公司拖垮。
2. 复盘一个真实案例：某互联网创业公司学大厂OKR，三个月走了两个销冠。
3. 小团队极简管理三张表：目标表只写3个数，责任表一件事一个负责人，复盘表只问3个问题。
**反常识结论**：
小公司早期最该做的不是“学管理”，而是“减管理”。
**传播钩子**：
老板对号入座，员工转发吐槽“我们公司全中”。
**变现路径**：
文末送《20人以下公司极简管理SOP表》，引导加私域，后端卖老板社群或轻咨询。
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### 选题2：老板“假懂AI”
**标题**：
《老板“假懂AI”的5个表现，团队早看出来了不敢说》
**开头建议**：
开头放5个场景：老板转发AI文章说“我们要拥抱AI”，然后不给预算、不买账号、自己从来不用。
**大纲**：
1. 5个“假懂AI”表现：只转文章不试用、开会必提降本但不批预算、让员工用AI自己不用、拿AI当裁员理由、买工具吃灰。
2. 复盘一个科技公司AI落地真实动作：从客服话术和社群文案切入，两周省掉40%重复工时。
3. 给老板的AI自测清单+三步入门：先自己用起来，再选一个场景，最后看数据不看PPT。
**反常识结论**：
AI落地最大的阻力不是员工不会用，是老板不懂装懂。
**传播钩子**：
测试题形式，员工转给老板看，老板转朋友圈自证。
**变现路径**：
送《小公司AI落地工具清单+自测表》，引流私域，后端做AI内训或工具选型咨询。
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### 选题3：别做个人IP
**标题**：
《我劝你：2025年别做“个人IP”，先做“公司IP”》
**开头建议**：
算一笔账：一个创始人做个人IP，3个月发40条视频涨了2万粉，结果成交11单，客单价3000，还不如销售打两周电话。
**大纲**：
1. 个人IP的账：时间成本、内容成本、流量转化漏斗，为什么不划算。
2. 三类不适合做个人IP的公司：toB重项目制、供应链重、创始人没表达欲。
3. 公司IP怎么干：做客户成功案例号、产品拆解号、行业避坑号，把流量沉淀到品牌而非个人。
**反常识结论**：
小公司做个人IP是给平台打工，公司IP才是资产。
**传播钩子**：
标题直接反对主流，评论区会分成两派。
**变现路径**：
送《公司IP定位自测表》，引流私域，后端做IP陪跑或品牌咨询。
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### 选题4：招人别招“太稳定”的人
**标题**：
《创业公司招人，最该警惕的就是“太稳定”的人》
**开头建议**：
一个招聘对比：A候选人大厂8年，B候选人2年创业公司+1年小生意，结果B三个月上手，A还在等流程。
**大纲**：
1. 三类“稳定型”员工隐性成本：等指令、怕担责、流程依赖。
2. 面试3个问题识别创业适配度：你做过最没底的事？资源不够怎么推？让你负责一个没SOP的事，第一周做什么？
3. 小团队招人硬标准：能扛事＞经验完整，先看结果再看背景。
**反常识结论**：
创业公司最需要的不是稳定，是能扛事。
**传播钩子**：
HR和老板互相转，评论区站队。
**变现路径**：
送《创业公司招聘面试清单》，引流私域，后端做创始人招聘咨询或HRD对接。
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### 选题5：别太“正规”
**标题**：
《创业公司不赚钱，可能是你太“正规”了》
**开头建议**：
放一张审批流程截图：申请买200块的工具，要过5个人审批，最后错过活动。
**大纲**：
1. 三个“正规化”动作吃掉现金：日报周报、职级晋升、事事走OA。
2. 一个公司从灵活到僵化的关键节点：什么时候开始不赚钱。
3. 创业公司该保留的“乱”：不做年度计划、不设专职项目经理、立项不用PPT。
**反常识结论**：
创业公司早期要的是“乱中有序”，不是正规。
**传播钩子**：
老板自检中了几条，评论区自曝。
**变现路径**：
送《创业公司经营健康度自测表》，引流私域，后端做经营诊断或年度陪跑。
这5个选题都避开了假大空，每个都有具体钩子和变现出口，你可以直接选一个开写。
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