示例成品 · 平台演示，按左边这组点选真跑出来的
==[成稿]==
**个人行业方向选择行动方案**
**决策人**：李然（2024届毕业生）
**核心纠结**：新能源车企产品经理 vs 跨境电商运营
**一、 核心评估矩阵（1-5分）**
| 维度 | 新能源汽车 | 跨境电商 |
|---|---|---|
| 兴趣契合度 | 4 | 3 |
| 能力匹配度 | 3 | 4 |
| 3年薪资预期 | 4 | 5 |
| 行业抗风险力 | 4 | 2 |
**二、 决策结论**
选择**新能源汽车产品经理**。跨境电商短期爆发力强，但受政策与平台规则影响大、抗风险极低；新能源符合长期国家战略，产品岗能沉淀核心方法论，职业护城河更深。
**三、 第一步行动（72小时内）**
1. **约聊**：在职场平台联系2位新能源产品经理，重点问“日常最消耗精力的痛点”及“核心考核指标”，验证真实工作体感。
2. **拆解**：选1款主流新能源车机系统，输出一份简易竞品分析报告，测试自己是否享受该过程。
3. **止损线**：若2次约聊后对车机迭代仍无表达欲，则下周末启动跨境电商的评估流程。
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