示例成品 · 平台演示,按左边这组点选真跑出来的
示例:缺人调整排产建议表(数字均为示意)
一、缺岗概况
缺岗产线:二线;缺岗人数:3 人;班次:白班;标准节拍:2 分/件。
原班次出勤 12 人,实际到岗 9 人。
二、可用工时测算(算法)
可用工时 = 班次工时 8 小时 × 实际出勤 9 人 = 72 人时
按标准节拍,理论可产出 = 72 × 60 ÷ 2 = 2160 件
三、影响工单
工单号 | 产品 | 计划产出 | 原定完工 | 调整后产出 | 调整后完工 | 调整方式
WO-1001 | A 件 | 1800 | 当日 | 1800 | 当日 | 改线支援(三线调 2 人)
WO-1002 | B 件 | 1200 | 当日 | 900 | 延后 1 天 | 合并工单
WO-1003 | C 件 | 600 | 次日 | 600 | 次日 | 加班 2 小时
四、缺口产量(算法)
缺口产量 = 原计划产出 − 调整后产出
二线合计原计划 3600 件,调整后 3300 件,缺口 300 件。
其中 WO-1002 缺口 300 件,由次日夜班补产。
五、建议
1. 优先保 WO-1001,三线支援 2 人,当日完成。
2. WO-1002 部分延后,提前通知销售与仓库。
3. 次日安排加班 2 小时,补足 300 件缺口。
4. 交期变动以车间确认后的实际节拍为准。
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