示例成品 · 平台演示，按左边这组点选真跑出来的
示例：
年度产能缺口分析表（示意）
统计口径：年可用工时=设备台数×单班工时×年工作日；需求工时=预测产量×单件标准工时；缺口=需求工时-现有年产能工时。
产品线 | 明年预测产量(件) | 单件标准工时(h) | 需求工时(h) | 现有年产能(h) | 缺口(h) | 缺口比例 | 建议
A线-电机 | 120,000 | 0.35 | 42,000 | 36,000 | 6,000 | 16.7% | 增开夜班或添1台绕线机
B线-控制器 | 80,000 | 0.50 | 40,000 | 44,000 | -4,000 | -9.1% | 产能富余，可承接外协
C线-总装 | 60,000 | 1.20 | 72,000 | 60,000 | 12,000 | 20.0% | 瓶颈，建议扩1条总装线
D线-包装 | 150,000 | 0.10 | 15,000 | 20,000 | -5,000 | -25.0% | 暂不投入
合计 | — | — | 169,000 | 160,000 | 9,000 | 5.6% | —
设备投入建议（示意）：
1. C线总装：缺口12,000小时，按单班2,000小时/年估算，需补约6个工位或1条短线，预算约××万元。
2. A线电机：缺口6,000小时，优先增开夜班消化，不足部分添1台绕线机，预算约××万元。
3. B线、D线富余产能可外协或承接代工，暂缓投入。
风险提示：预测销量若下调10%，C线缺口降至约4,800小时，投入建议需重算。以上结论由计划主管和设备负责人核对后使用。
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