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准备拜访该带啥

关于「准备拜访该带啥」:能拿到什么、要点选什么、怎么办

传预约和客户材料,5分钟拿到一份拜访临场备忘包。上传预约信息、客户许可、商机证据和内部材料,AI整理出目标、谁参加、问什么、带啥资料、谁负责啥、哪些不能碰、备选方案和啥时候撤。不代替你联系客户、改时间或发材料。

能拿到什么

  • 推荐:排好版的拜访临场备忘包(Word+PDF),含目标、问题清单、带啥资料、分工、风险红线、备选和撤离条件(A4两页,分栏标题清楚,问题和资料按优先级排,红线标红),约 5 分钟
  • 旗舰:拜访临场备忘包 Word+PDF、客户问题清单、资料携带清单、风险红线卡、备选和撤离方案

要你点选的几项

见谁、为啥见、上传预约和授权、必须当面问清、要带啥、谁负责啥、不能碰的线、万一不行就、啥时候撤、补充情况(选填)、我确认材料真实,AI只做整理,现场动作由我定;AI 只做整理参考,不替代审批,最终由负责人确认。多数点一下就行,没选的按常见情况替你定,交付时说清哪几项是按默认的。

怎么办

  1. 点选见谁、为啥见
  2. 上传预约和客户材料
  3. 点选要问的和要带的
  4. 拿到临场备忘清单

别人还这样说

  • 下周要去拜访那个大客户,帮我整理一份清单,看看该带什么资料、注意什么礼仪。
  • 我要去见一个制造业老板,给我列个拜访准备Checklist,包括可能问到的问题。
直接说你要办的事。下面是别人怎么办的,点任何一项就换成你自己的。左边是别人怎么办的,右边是你的,点一项就开始改。
示范 · 别人这样说

「帮我做个销售拜访前的准备简报,把客户背景和我需要带的材料理清楚。」

替他选了:谁拍板 · U盘演示 · 你主讲 · 不承诺交期 · 给资料先看 · 明显在比价

按示范选好的 点一项就变成你的

你的成品会在这里出现
示例成品 · 不是你的按示范写的,看个样子
【本次拜访临场备忘】 ✅ 拜访目标:确认采购流程节点与决策链,争取下周启动POC测试 👥 参与角色: - 客户方:采购总监(主决策)、IT经理(技术评估) - 我方:你(主讲)、售前工程师(演示支持) ❓ 待确认问题: 1. 预算是否已批复?上限多少? 2. POC测试周期能否压缩到5个工作日内? 3. 是否允许接入客户测试环境? 📎 演示资料: - U盘(含v2.3演示视频+PDF版功能清单) - 纸质版《竞品对比速查表》(已脱敏) - 手机存档:最新报价单(有效期至6月30日)

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