把外部延迟通知转成内部安抚话术

点几下，3 分钟拿到一段不甩锅、能稳住团队的延迟通知话术。帮Scrum Master把外部延迟（如接口/设计/法务卡点）转化为对开发团队的透明、稳态话术，不推责、有临时方案、保士气。

能拿到什么

• 推荐：一段可直接发群或站会念的安抚话术，另附一版更短的站会口头稿（两段式，现状一句、行动一句，带编号要点，可直接复制），约 3 分钟
• 旗舰：群发安抚话术、站会口头转述稿、迭代回顾纪要片段

要你点选的几项

延迟来自哪方、原定交付日、相关依据截图、团队最关心、语气倾向、篇幅偏好、临时能做的事、交付形式、延迟主因、要避开的词。多数点一下就行，没选的按常见情况替你定，交付时说清哪几项是按默认的。

怎么办

1. 选延迟来自哪方、原定交付日
2. 勾团队最关心的信息点
3. 选语气篇幅，写临时能做的事
4. 生成话术，直接发或站会念

别人还这样说

• 设计稿没按时给，生成一份内部沟通邮件，语气要稳定专业。
• 法务审核卡住了，帮我拟一段通知，说明情况并给出临时应对方案。