示例成品 · 平台演示,按左边这组点选真跑出来的
示例:
本周仓内作业排程表(××跨境仓,2025-06-02 至 2025-06-08,数据示意)
一、工时参数(示意)
单件卸货上架工时:0.05 小时/件;单均打包工时:0.12 小时/单;单班 8 小时/人。
二、每日排程
日期 | 到货件数 | 入库工时 | 出库单数 | 出库工时 | 需求工时 | 可用工时 | 缺口
06-02 | 3000 | 150 | 800 | 96 | 246 | 240 | -6
06-03 | 4500 | 225 | 1000 | 120 | 345 | 240 | -105
06-04 | 2000 | 100 | 1200 | 144 | 244 | 240 | -4
06-05 | 5500 | 275 | 900 | 108 | 383 | 240 | -143
06-06 | 1500 | 75 | 1500 | 180 | 255 | 240 | -15
06-07 | 0 | 0 | 1800 | 216 | 216 | 160 | -56
06-08 | 0 | 0 | 600 | 72 | 72 | 80 | +8
三、汇总
本周需求工时合计:1761 小时;可用工时合计:1440 小时;净缺口:321 小时。
缺口最紧的是 06-05(-143 小时),其次 06-03(-105 小时)。
四、建议(示意)
1. 06-05 到货高峰前置,卸货与打包错峰,临时补 6 人两班倒。
2. 06-07 单量最大但可用工时少,提前两天做预打包。
3. 06-08 有余量,可支援下周一到货的提前上架。
以上工时与用工安排由现场主管按实际作业标准复核后执行。
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