示例成品 · 平台演示,按左边这组点选真跑出来的
示例:
下周(示意日期 2025-06-02 至 2025-06-08)人力需求表
每日预测单量(示意):周一 1,200,周二 1,300,周三 1,100,周四 1,400,周五 1,500,周六 900,周日 700。
标准工时(示意,分/件):收货 2,上架 1.5,拣货 4,打包 5,交运 1。每班工时 8 小时。
环节 | 周一需人天 | 周二需人天 | 周三需人天 | 周四需人天 | 周五需人天 | 周六需人天 | 周日需人天 | 现有排班人天 | 缺口合计
收货 | 5.0 | 5.4 | 4.6 | 5.8 | 6.3 | 3.8 | 2.9 | 35 | 0.8
上架 | 3.8 | 4.1 | 3.4 | 4.4 | 4.7 | 2.8 | 2.2 | 26 | 0.4
拣货 | 10.0 | 10.8 | 9.2 | 11.7 | 12.5 | 7.5 | 5.8 | 68 | 5.5
打包 | 12.5 | 13.5 | 11.5 | 14.6 | 15.6 | 9.4 | 7.3 | 82 | 11.4
交运 | 2.5 | 2.7 | 2.3 | 2.9 | 3.1 | 1.9 | 1.5 | 17 | 0.9
调班建议(示意):周五、周四打包缺口最大,建议从周日富余班次调 2 人到打包,周四周五各加 1 个晚班;拣货周四、周五各补 1 人;收货周五补 1 人,其余环节正常排班。结论由现场主管核对后执行。
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