做年度代理机构履约评价打分表

示例：代理机构年度履约评价打分表（数据示意） 评分口径：总分100分。文件质量40分（差错率每1%扣4分，扣完为止）；时限达成30分（达成率×30）；投诉质疑20分（每起扣5分）；服务评价10分（评价分÷10）。加权得分保留一位小数。 机构名称 | 承办项目数 | 文件差错次数 | 差错率 | 时限达成率 | 质疑投诉数 | 服务评价分 | 加权得分 | 排名 某某甲招标代理有限公司 | 18 | 1 | 5.6% | 96% | 0 | 92 | 93.8 | 1 某某乙工程咨询有限公司 | 15 | 3 | 20.0% | 88% | 2 | 85 | 73.4 | 2 某某丙项目管理有限公司 | 12 | 4 | 33.3% | 80% | 1 | 80 | 65.7 | 3 某某丁招标服务有限公司 | 9 | 2 | 22.2% | 85% | 3 | 78 | 62.1 | 4 说明： 1. 差错率=文件差错次数÷项目数；时限达成率=按时完成节点数÷应完成节点数。 2. 加权得分=文件质量分+时限分+投诉扣分后分+服务分，按预案权重求和。 3. 建议等次：90分以上优秀，70-90良好，60-70合格，60分以下约谈整改。 4. 本表用于下一年度续约和项目分派参考，具体分派由采购部门集体研究确定。 5. 结论由采购负责人复核后使用，涉及续约的按合同约定执行。