传一段教材,3 分钟拿到班组长听得懂的车间案例。帮培训讲师把教材中抽象的组织变革阻力理论,改写成制造业班组长听得懂、用得上的真实工作案例。不提供教学设计或课件排版,仅做语言转化。
上传教材原文段落、改编侧重哪类阻力、班组长常碰啥事、要嵌入哪些真实元素、语言要多接地气、案例长度、补充真实细节。多数点一下就行,没选的按常见情况替你定,交付时说清哪几项是按默认的。
「这段讲‘认知失调导致抵制变革’,我们厂上周推新考勤系统,老张带头不打卡,得改成他和徒弟蹲在车间门口抽烟抱怨的样子。」
替他选了:具体岗位(如焊工/装配工/巡检员)