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把技术评审结论转成给产品的风险简报
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将技术评审结论转化为产品团队能快速理解的风险简报;不替代技术决策,不提供实施步骤,最终由PO与技术负责人共同确认。
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1·情况
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什么场合用
可选
每日站会同步
迭代评审会前材料
上线前风险通报
向管理层汇报
跨部门协同对齐
大促保障会
上传评审原始材料
建议填
上传材料
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稍后补材料
提交前需要确认材料用途
2·细节
要写进哪些内容
可选
风险对应业务场景
影响范围(用户/订单/时段)
当前等级(P0-P3)
技术原因一句话
建议动作(谁+何时+做什么)
缓解措施时效性
是否需业务配合
关联需求ID或迭代号
口吻
可选
务实提醒型
协作推动型
紧急预警型
中立摘要型
向上汇报型
篇幅
可选
1句话要点
3行卡片式
半页A4纸
1页完整简报
具体情况
可选
3·交付
格式要求
可选
纯文本可复制
带emoji重点标记
Markdown适配飞书
企业微信兼容格式
确认交付责任;AI 只做整理参考,不替代审批,最终由经办部门确认
汇报类型
建议填
职场
对外
分享
给谁汇报
建议填
直属领导
公司高层
客户/甲方
评委
团队
投资人
核心内容/数据
建议填
要讲的重点、成绩、结论,列出来
篇幅
可选
10页内
10-20页
20-30页
不限
结构偏好
可选
结论先行
问题-方案-效果
时间顺序
总分总
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